“De la operación hacia la dirección.”

La profesionalización PyME implica un proceso de transformación organizacional en el que la Dirección pasa a ocuparse plenamente de la gestión estratégica, abandonando el “día a día” de los sectores operativos.

Tópicos a desarrollar

- Administración intuitiva vs profesional.

- Planificación estratégica.

- Cultura organizacional.

- Desarrollo del proceso de delegar.

- Cadena de mando.

- Modelo personalista vs gestión empresarial.

- Transición familia empresaria.

Resultados esperables

- Optimización de los recursos de la PyME.

- Generación de indicadores de Performance para toma de decisiones - KPI’s

- Alineación de Capital Humano a los objetivos de la organización.

- Equipo de trabajo profesionalizado.

- Mejora continua de procesos.

- Familia empresaria con función estratégica.

- Mejora de la calidad de vida de la familia empresaria.

“Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.”

Con este programa, buscamos implementar diferentes herramientas de gestión para lograr una mejor performance dentro de los sectores más importantes de la organización. logrando como resultado indicadores estratégicos para la organización.

Tópicos a desarrollar

- Planificación estratégica (Objetivos – Estrategia – Modelo de Negocios).

- Evaluación y mejora de procesos. Identificación de posibles automatismos o cuellos de botellas.

- Organigrama y descripciones de puesto.

- Herramientas de planificación financiera (Cash Flow – EE,RR). Análisis de riesgo y oportunidades coyunturales.

- Indicadores para la toma de decisiones (KPI’s). Confección de panel de control de gestión.

Resultados esperados

- Aumento de la productividad.

- Disminución de costos.

- Definición de metodologías de procesos.

- Planificación estratégica como herramienta de trabajo.

- Alineación organizacional.

- Toma de decisiones basada en datos.

- Mejora continua como política establecida.

“Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir y cómo cambiar”.

El programa consta de un análisis integral de la estrategia organizacional. Comenzando por una evaluación del Modelo de negocios adoptado y relacionándolo con las variables PESTEL actuales. Buscando verificar la viabilidad del Plan de negocios y encontrar las oportunidades de mejora que permitan adaptar este modelo hacia un camino que maximice la rentabilidad de la PyME.

¿En qué consiste?

- Evaluación de Modelo y plan de negocios adoptado

- Análisis de variables PESTEL.

- Análisis de la estrategia adoptada.

- Redefinición de Propósito y valores.

- Rediseño de objetivos alineados a la estrategia

Resultados esperados

- Compresión de la situación presente de la empresa y su entorno.

- Definición de la situación futura de la empresa. Proyección a mediano y largo plazo.

- Alineación organizacional.

- Oportunidades de mejora en el modelo de Negocios.

- Aumento de rentabilidad.

- Indicadores para la toma de decisiones (KPI´s).

Contacto

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Burzaco, Buenos Aires - Argentina.

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